一、什么是敏捷软件开发
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
agile software development is a conceptual framework for
undertaking software engineering projects that embraces and
promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the
project.
这段定义来自wikipedia，我认为是我接触asd以来，对asd最精辟的论述。
请注意其中的三个关键词：
在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。
拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。
软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。
老子讲“顺势而为，无为无不为”，我认为是对上述后两点的精确概括与指导。
了解了这三个方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言（manifesto for agile software
development）了，让我们看看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说：
we are uncovering better ways of developing software by doing it
and helping others do it.
through this work we have come to value:
☆ individuals and interactions
over processes and tools
☆ working software over comprehensive documentation
☆ customer collaboration over contract negotiation
☆ responding to change over following a
plan
that is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.
我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们从实践中得出的价值观是：
☆ 人和交互重于过程和工具。
☆ 可以工作的软件重于求全责备的文档。
☆ 客户合作重于合同谈判。
☆ 随时应对变化重于循规蹈矩。
虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。
经过六年的演变，敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本，由于尚未形成共识，暂不在此提出。
二、什么叫敏捷开发?
问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线......敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求......极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下
问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作。
问题三：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
问题四：什么是agile 敏捷开发？ 敏捷开发就是英文agile development翻译过来，用ci&t的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。
问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。
瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。
瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。
瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。
问题六：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――jack reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。
结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。
这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。
问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s
敏捷开发(agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；
为什么说是以人为核心？
我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。
什么是迭代？
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。
关于scrum和xp
前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而scrum和xp就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用scrum方式也可以采用xp方式；scrum和xp的区别是，scrum偏重于过程，xp则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲scrum。
什么是scrum？
scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗 *** 、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
【scrum开发流程中的三大角色】
产品负责人（productowner）
指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
流程管理员（scrummaster）
主要负责整个scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队（scrumteam）
主要负责软件产品在scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到sprint的目标。
问题八：什么是敏捷开发流程？如果在面试中应该如何回答 不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。
敏捷开发有如下特征:
1. 工作在小的团队中
2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等
3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件
4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流
5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法
6. 敏捷可以与软件过程如cmmi等一起实施
问题九：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,sprint planning敏捷迭代计划会议,daily stand-up meeting每日站会,sprint retrospective敏捷迭代回顾会议,sprint review敏捷迭代评审会议
三、什么是敏捷软件开发？
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。
敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(mvps)。反馈被不断地收集和执行，总的来说，这是一个更加动态的过程，每个人都朝着一个目标共同努力。
scrum和其他领先的敏捷方法
敏捷是一种思维方式，是一套价值观和原则。
敏捷是一种思考和行动的方式。
敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失败获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及有关人员协作、交互的一种开发方式。
敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。
然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。例如，scrum是敏捷保护伞下被广泛使用的框架之一，它可以帮助你变得更加敏捷，然而在敏捷运动中还有更多的框架，如看板、xp、crystal等
scrum敏捷伞
scrum
scrum是一个框架，在这个框架中，人们可以解决复杂的适应性问题，同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略，其中跨职能团队作为一个单位，在2-4周内(sprint)达到一个共同的目标。它由价值、工件、角色、仪式、规则和最佳实践组成。
lean
精益源自丰田生产系统(tps)，该系统在20世纪50年代、60年代及以后掀起了制造行业的革命。精益技术在制造业中占有一席之地，帮助各行各业消除浪费、改进流程并促进了创新。软件开发是精益方法的自然应用，因为它与制造非常相似，通常遵循一个已定义的过程，有一些已定义的验收条件，并导致有形价值的交付。指导精益方法的所有实践的关键概念，我们称为精益支柱。他们是：
持续改进
尊重员工
轻量级的领导
看板
看板是一种高度可视化的工作流管理方法，在精益团队中很流行。实际上，83%的实践精益的团队使用看板来可视化和积极地管理产品的创建，强调持续的交付，而不是给开发团队增加过多的负担。与scrum一样，看板是一个旨在帮助团队更有效地协作的过程。
看板基于以下三个基本原则：
可视化你今天要做什么（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有项目是非常有用的
限制进行中的工作量（wip）：这有助于平衡基于流程的方法，这样团队就不会一次开始和提交过多的工作
增强流程:当某件事完成时，待办事项列表中优先级第二高的项就会被拉进来发挥作用
看板通过定义最好的团队工作流程，促进持续的协作，鼓励积极的、持续的学习和改进。
